Twitter Analyticsから各月のトップツイートについて振り返ってみます。
1月
ありません
2月
CircleCIでDockerコンテナをWorkflow内のJob間で引き継ぐ時、save/loadするよりECRとか経由したほうが速いと思うんだけど、何か間違っている気がする
— nazo (@nazo) 2019年2月6日
今でもこういう感想だし、下手に並列化するより直列でそのまま流したほうが(個別のジョブの時間が長すぎる場合以外は)速いという認識なのですが、皆様どうしてるのでしょうか。
3月
概念としてのDDDと具体的な手法としてのDDD、全然話が違うので別の用語にしてほしい
— nazo (@nazo) 2019年3月9日
EntityやらValueObjectとかってのはDDDの表現手法の一つであって、本質としてDDDが目指してるものってそこじゃないでしょ?みたいな話でした。
4月
Pragmatic Terraform on AWSめっちゃ良かった。結構Terraform書いてたつもりだったけど知らなかったこともまだまだあってとても参考になった。AWSでTerraform使う人は必読だと思う https://t.co/6XDlEkRP8C
— nazo (@nazo) 2019年4月28日
自分もそれなりにTerraform書いている量では多い自信があるのですが、こうやって具体例がまとめられている書籍は今までなかったのでとても良い内容でした。
現在はさらに内容を充実させた 実践Terraform AWSにおけるシステム設計とベストプラクティス が出ているようなので、そちらを読むのが良いのではないかと思われます。(私はまだ買ってないです…)
5月
一般的に言われるマイクロサービスにしなくてもコードレベルでちゃんと層や役割での独立性を確保しような
— nazo (@nazo) 2019年5月21日
通信レイヤーを使ってサービスを分離するのは規模が大きくないと難しいですが、モノリシックなプロダクトでも内部構造は分離できる構造になっていると変更に強いしテストも書きやすいしという話です。マイクロサービスが目指したいものが何なのかを考えて導入しましょう。
6月
リモートワークしてもいいししなくてもいいし常にどちらを選んでも困らないのが本当にリモートワークしやすい環境だと思う
— nazo (@nazo) 2019年6月5日
リモートワーク論についてはいろいろあるのですが、自然にリモートワークをするにはオフィスを提供しても提供しなくても何も変わらないというような環境がベストではないかと思います。そのためにはオンラインにリソースを集中させる必要がありますし、顔を合わせないとできないことを最小限にする必要もあります。
7月
そんなことあるんだ AWS https://t.co/dBRkzVRPPm TerraformでACMのDNS検証のレコードが壊れるの、「そういうもんなんだろう」と思って最初からTerraform適用外にしてたけど、そういう理由だったのか
— nazo (@nazo) 2019年7月23日
Terraform人気ですね。ACMのDNS検証周りは内部でオーダーが勝手に変わるらしく突然差分が発生するというやつです。最近は諦めてここだけ手動でやっています。管理するメリットないし…。
8月
Railsプロジェクトを引き継いでから安定させるまでに行ったこと - UUUM攻殻機動隊(エンジニアブログ) https://t.co/67ofRast44 ここ半年くらいにやってたことの話です
— nazo (@nazo) 2019年8月1日
2019後半は本当に何もしていないので、2019年のアウトプットのほとんどはここに凝縮されています。12月の登壇内容と併せてご覧いただければと思います。
9月
リモートが向いてるかどうかってのは個々人の問題(そして多くの人は向いていない)なので、リモートしたい理由でリモート可否を判断するのも無意味だし、組織全体で後から導入するのも基本的に難しいと思う。できる人は1年顔を合わせなくても仕事ができるってだけ
— nazo (@nazo) 2019年9月4日
リモートワーク大好きマンです。身も蓋もない話なのですが、できる人はできるしできない人はできないみたいな結論に行き着きます。そして多くの人はどちらかといえば「できない」ほうです。主語が大きいですが根拠はあるのでどこかで書けたらと思います。
10月
役員レベルの人を途中から採用するということは現場の方向性を全部変えてしまう可能性もあるので、現場の人はもちろん過去に関わった人の評価も全部聞いて納得できる状態で初めて入れる判断ができるんじゃないかなぁと思う
— nazo (@nazo) 2019年10月19日
大きめの企業で「誰々さんを新たな役員に任命!」みたいなのって、大きく会社の方向性を変えたいという意思でもあると思うので、当然決断するのは大変だし、失敗することも多いと思うし、それでも決断するのはすごいなーという話です。私には無縁の内容ですが…。
なお、このツイートの次はこんな内容です。
まあ一般社員でも一人変な人を入れると大惨事になることもあるだろうし、だったらリファラルに絞るという気持ちはわからなくもないけど、人脈ないマンには厳しい世の中である…
— nazo (@nazo) 2019年10月19日
11月
妻は毎日リングフィットアドベンチャーしてるしガッキーと目の数が同じなのでほぼガッキーと結婚している
— nazo (@nazo) 2019年11月7日
12月
人と話す機会が少なすぎるので、とりあえず受動的に話す機会を用意しました。ちょっと気軽に話してみたいとかありましたらご連絡ください。 https://t.co/IQ549vXyMQ #bosyu
— nazo (@nazo) 2019年12月9日
これについては年が明けたら詳しく書きます。それではよいお年を。